错配

为什么正确的建议对你无效

我们每天接触最多的就是各类建议:

  • 别人给我们的建议;
  • 我们给别人的建议;
  • 我们读的书给我们的建议;
  • 我们给自己的建议。

但为什么明明很正确的建议,有时候对我们不但无效,反而起反效果?

下面是根据咨询实践总结的思考:

因为所有建议都分档位:匹配的建议才是正作用,错配的建议不但无效,甚至反效果。

我们听到的建议大部分是标准化的,它有一个没说的前提:你需要调动什么级别的能量去执行它,而你现在的状态是否能承载。

能量差 2 档
你的能量
任务耗能
1 2 3 4 5

我把这个模型叫错配尺:
上面一头是你现在几档,下面一头是这件事要几档。
就像图里这样,任务是 4档,你当前状态是 2档,两头错开,你就感到心有余而力不足。这时候这条建议不但没用,还会反过来内耗你。

举几个例子

01

倾听是4档,说很多话常常是2档

我们常常被建议要多倾听,也读了很多沟通的书,知道倾听和理解才是关键,但就是做不到。

因为倾听很耗能,是4档高能量的标志——系统能量高了,才能承载别人的上下文,尤其是那些不同想法前因后果。

倾听是 4 档任务

当系统能量不足时,换句AI的术语,就是token不够,这时候系统就吃不进去别人的上下文了,只能承载自己的上下文。

结果表现出来就是自动化地只能滔滔不绝地说,试图让别人理解自己,对方还没懂,就说得更多。

2 档时只能承载自己的上下文

错配的代价:对一个2档的人,倾听的建议这时候无效,他自己还以为一直在沟通,其实只是不停地试图让别人理解自己。

02

做减法常常是4档,做加法常常是2档

我们常被建议要聚焦,最重要的事只有一件,要做减法。但往往很难做到。

这些建议忽略了一件事,做减法尤其是要取舍那些你一直执着的东西,常常是4档的高能量状态。

你想想,做产品时,砍掉一个有一些价值的功能更耗能,还是增加一个功能更耗能?
创业时,砍掉一个业务线更耗能,还是再增加一条业务线更耗能?

最不耗能的决策就是在原有范围内加码,所以一个状态在2档的人做的产品,常常管不住自己,增加很多功能,希望覆盖更大人群,哪怕他非常清楚产品需要犀利。

2 档时不断加码

砍掉看似不错的功能,砍掉看似不错的业务,意味着系统能量高到可以承载痛苦,承载不确定,承载别人的反对,承载新的思想,那要 4档的状态。

4 档时才做得动取舍

错配的代价:劝一个 2档的人做减法,等于在他清单上又添一件他做不到的事。他会同意你,然后继续多做,然后再多恨自己一点。

03

再强的人2档也可能无法自律

一个长期自律、甚至以此为职业、是别人榜样的人,是否也会不自律?

健身这行里有导师级人物——教练的教练,自律就是他的专业。可一旦能量掉到2档,一样不自律:失控的情绪化饮食,失控的心理性晚睡,健身无力都出现了。

自律生活本是他的常态,但在2档,那些习以为常的动作也做不到。

2 档时自律失效

等他回到 3档,他也无需额外的意志力,那个自律的常态又自己回来了。

同一个人,同一套意志力,变的只有档位。

错配的代价:一个人的自律可以让人自由,同一个人的自律也可以让他自责。
尤其他很清楚所有道理,而且曾经能轻松做到的,但现在这些反而成为他的重担。

04

能跑马拉松,却无力打一个电话

跑一个马拉松耗能高,还是给父母打一个电话耗能高?

有些人拿起电话就能给父母打电话,但有些人宁愿多跑几个马拉松,也无法给父母打电话。

马拉松与一个电话的档位差

哪怕你最近的状态在4档,早上能早起写作,工作了一天晚上还能好好陪家人,孩子睡了你还能学习,上班时能同时兼顾好几个项目,每周还有能量健身5次。

这听起来能量很高了吧,但你可能仍拖延着修复关系,去打那个澄清误解,缓和冲突的电话。因为这是一个5档任务,你仍会一直回避它。

错配的代价:当你无法承载冲突时,无法承载误解,也就是承载这种最高级的混乱时,你即使去修复关系效果也不会好。

05

直面恐惧可能是1档,直面重组才是5档

你可以一时冲动辞职,但你无法一时冲动转型。
你可以一时冲动离婚,但你无法一时冲动修复关系。

我们常被建议要直面恐惧。但你仔细观察,大部分人的直面恐惧其实是下决心断掉——离开有毒的关系,离开不适合发展的环境。这里是有区分的。

真正的系统转型意味着整个系统重组,更深的自我认知,新能力的建设,新价值网的开拓等一系列高能量动作,离职只是其中一环。

真正的系统转型是 5 档

而在1档,人们会因为再也受不了而直接断掉,看起来像直面恐惧,其实是系统承载不了一丁点了。

1 档时的硬着陆

错配的代价
实践中当然常常出现先离开,再休整,再重新出发,这都没问题。
我反对的是"包装成直面恐惧",它会给人一种英雄主义的光环,事后却发现却额外付出了很多不必要的代价。

06

书架上的各种自助书也没有区分档位

《原子习惯》没错,它只是默认了你有4档高能量去设计环境、拆解新习惯,但如果你这时候只有1档,拆解习惯就像一座大山一样无法执行。

《深度工作》没错,它只是默认了你有3档的能量去梳理整个工作结构,但如果你这时候只有2档呢,它就失效了。

书都没错。错的是没人告诉你:每条建议都有它的档。

掌握了这个视角,你就可以把每一条标准化的建议,裁剪成匹配你当下状态的那一版。以前不能用的、妥协掉的、束之高阁的建议,很多都能重新用起来。

错配尺从哪来

这个工具是我过去近10年咨询总结出的模型。

我的客户他们熟悉市面上各种理论——原子习惯、心流、深度工作,他们不但懂,还常常是别人的老师。

但即使是他们,照样有推不动的事,照样在状态差的时候把好方法变成自我攻击。

你看,所有的建议都有档位,错配时,不但会无效,反而会造成伤害。

关于《错配》

读到这里,你可以往两个方向走。

  • 想知道你自己在哪一档:那是《错配》整本书在回答的。1-5档每一档怎么辨认、最容易认错在哪、这一档哪些建议碰不得、真正的高杠杆是什么;还有拆解任务一章,讲同一件事在不同档该怎么拆。
  • 想直接看清你自己的错配长什么样:这是我做了近十年的事。咨询入口

下次有人给你一条建议,或者你正要给别人一条建议——先停一下,问一句:

这是几档的建议?他现在几档?

就这一个动作。

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为什么你做得到的事,有时候就是推不动

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